6月21日,成都有機化學公司召開中心組學習會,公司領導班子成員、職能部門主管及以上人員、產品事業部經理、支部書記、職代會主席團成員、課題組長及控股企業負責人等40余人參加會議。會議由公司黨委書記王公應主持。
公司總經理倪宏志在會上通報公司2017年1-5月經營指標完成情況和重點經營工作。王公應在會上傳達了中央及院京區企業黨委關于加強企業黨建工作的相關文件和會議精神,要求公司的企業黨建工作要把握“四個原則”,落實“兩個責任”,認真踐行“兩學一做”、努力提升經營業績、積極推動公司發展,指出公司健康發展是解決成都有機一切問題的基礎和關鍵。
會上公司黨委書記與公司副總經理、部門經理及控股公司負責人簽訂了黨風廉政建設及反腐倡廉責任書。公司總經理與課題組長,產品銷售經理、物資采購、基建項目管理、物業經營等關鍵崗位人員簽訂了廉潔從業責任書。
最后,董事長鄭月明作了總結講話。他首先對企業黨建工作、“四會一層”治理結構、企業“三重一大”等進行了集中闡述并提出了工作要求,強調公司經營要遵守國家相關法律制度,做到合法經營,企業經營的合規合法是企業發展的根本。
鄭月明在講話中分析了公司目前面臨的形勢,分析了公司在觀念、管理和戰略方面存在的不足,要求公司員工轉變觀念,改變“小富即安”和“鐵飯碗”的心態,形成創新創業的良好氛圍。下一步公司將在戰略規劃、組織架構、核心業務等方面進行調整和改革,目前已完成公司組織架構和職能調整,下階段將啟動和推進公司核心業務板塊整合、薪酬結構改革以及績效考核機制改革。
鄭月明強調,要實現市場化改革目標,必須加強班子建設和骨干團隊建設,領導干部要做到以下幾點:一是要德才兼備、以身作則;二是要提高執行力,做到令行禁止;三是要加強溝通,增強互信,做到“有話直說、有話好好說”。公司管理層和骨干員工要加強使命感和責任感,凝聚共識,團結協作,充分發揮成都有機在技術創新方面的優勢,做大產業規模,力爭未來3-5年打造至少1家上市公司,為把公司建設成為一個生機勃勃的具有核心競爭力的技術型行業領先企業而共同努力。