11月21日，光電所戰略推進第一期研討班結班。本次研討班于10月29日啟動，機關新一屆中層干部作為首期學員，以“開啟光電所振興之路”為出發點，通過調研和分析發展中存在的問題、集中研討落實“十四五”戰略目標的路徑方法、協同梳理解決問題的有效措施，共商治所良策、凝聚發展共識。 

　　在光電所舊址大邑縣霧山鄉進行集中研討期間，原黨委書記陳勝利為學員作專題報告，光電所領導班子成員與學員一起交流討論。學員們聚焦如何落實研究所“十四五”戰略目標，圍繞“科研實體部門成立標準及責任”“重大任務目標實現過程機關、實體部門的職責及考核內容”“管理責任體系中各層級負責人如何履職、承擔哪些責任”“人才工作協調推進，機關、實體部門具體職責及考核內容”“聚焦主責主業，資源如何分配更有利于研究所的發展”“產業工作如何回饋光電所及職工”等六個研究專題集思廣益、建言獻策。大家從戰略目標、資源配置、人才隊伍建設、管理責任等多個方面，主動思考研究所新時期的務實管理策略，提出推進光電所發展戰略落地的具體舉措。 

　　在結業總結會上，各專題召集人緊密結合落實研究所“十四五”戰略目標匯報專題研討成果，學員聯系部門業務工作實際做個人總結。學員們表示，在立框架、明定位、定目標、細舉措的過程中，對研究所“十四五”的“三產出”目標有了更深刻的理解和把握，進一步找準了推進相關管理工作的著力點，同時通過相互學習交流，增進了部門間的了解和認知，為加強部門間協同合作、高效支撐和服務研究所創新發展、高質量發展、協調發展統一了思想，凝聚了共識。 

　　所長羅先剛做總結講話。他對本次研討班取得的階段性效果表示肯定，并要求各位學員做好戰略推進研討班后半篇文章，將研討共識成果形成工作制度、計劃或專項行動，落實到后續的研究所治理中。 

　　羅先剛結合國家和中科院對科技創新的需求以及光電所所情，提出中層干部需要關注的新時期必須處理好的 “十個”關系：戰略任務和掙錢糊口的關系，品牌能力建設和完成項目目標的關系，個人收入與個人貢獻的關系，人才工作與中央人才方略的關系，科技創新和“及時能力化”的關系，眼前工作和長遠發展的關系，局部和整體的關系、管理崗位和支撐崗位的關系，研究所對外關系和內部關系等。他強調“十四五”期間要著重關注重大任務的謀劃、爭取與完成；強化基礎研究、精選前沿布點項目等增量任務；推行“軍令狀”管理制度，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度；落實隊伍建設、資源配置、科研條件等方面的工作。同時，他還對春節前的重點工作進行了部署。 

　　經評議，本次研討班學員順利完成結業，所領導為學員頒發結業證書。

研討現場

第一期學員結業